摘要：企业成本管控应着眼于成本形成的全过程，根据企业总体发展战略来制定，包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。成本管控是企业核心竞争力的重要内容，是企业降低运营成本、提高经营效益的有效方式。成本管控工作直接影响企业的生存与发展。加强成本管控，有助于企业转型升级，促使企业财务数据更加准确，并降低企业的财务风险。本文在阐述成本管控的含义、重要性的基础上，分析了企业面临的成本管控问题，并提出了相应的建议和措施，以供参考借鉴。

关键词：企业；成本管控；问题；对策

一、引言

在全球化背景下，各行业都面临着复杂的内外部环境，企业的竞争压力不断加大，对企业成本管控的影响尤为突出。企业为了生存和发展，必须积极转变经营管理理念，提升经营管理水平，降低企业的综合成本。加强企业成本管控，可以降低企业的整体成本，增强企业的综合竞争力。当前，虽然很多企业意识到了成本管控的重要性，但是在实际生产经营过程中，传统的成本管控理念和方式无法适应新形势，必须在成本管控机制方面进行探索，通过完善成本管控机制，提升企业的市场竞争力。

二、企业成本管控概述

1.企业成本管控的概念企业成本管控就是企业财务管理和成本控制，包括成本的预测、决策、规划、控制、核算和分析等环节。成本预测和决策为成本控制提供了依据。成本规划可以对各项目进行详细分析和测算。成本核算对生产环节中每一项成本支出进行计算分配。成本控制贯穿成本的预测、决策、规划等环节。企业成本管理的首要任务，是将成本信息贯穿于企业管理整个过程，综合考虑企业内外部因素；通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节的全面了解、控制与改善，强化企业竞争优势。成本控制不是单纯地研究如何节约成本，而是重点研究如何高效地使用成本，使产出效益最大化。很多企业在生产和运营成本上拥有一定优势，但是往往因为成本管理不善，丧失了成本优势。企业降低成本，必须以提高竞争力为目标。如果企业加强成本控制，削弱了企业的竞争力，那么成本管理就不合适。反之，如果成本有所增加，但是有助于增强企业的竞争力，那这种成本增加也是合理的。2.企业成本管控的重要性（1）企业成本管控直接影响企业生存和发展。成本对于企业的产品定价和利润，都有一定的影响和作用。随着社会经济的快速发展，激烈的市场竞争环境使得企业的整体运营成本越来越大。企业要想生存和发展，必须高度重视成本管控。科学合理的企业成本管控机制，不仅能降低企业成本，提高管理效率，还能使企业步入良性发展的轨道。企业重视成本管控，并使用科学合理的成本管控方式，可以将企业成本保持在合理范围内，降低总体经营成本，避免出现资金浪费，从而提高企业的综合竞争力。另外，企业优化资源配置，提高企业管理水平，可以让企业保持较大的成本优势，促进各项生产经营活动顺利开展。（2）企业成本管控是降低企业运营成本和提高经营效益的有效方式。在当前形势下，企业普遍面临原材料涨价和行业竞争的压力。企业建立科学合理的成本管控机制，不仅能实现经营效益最大化，还可以节约经营成本。企业除了提供优质产品和高质量服务外，还需要动员全体工作人员参与，在生产、经营、销售等各个业务环节，将成本管理落实到位。企业可以通过有效的成本管控措施，降低企业的整体运营成本，还可以通过有条件的降价销售方案，提高企业市场竞争力，提升市场份额。（3）企业成本管控有助于企业产业结构、经营方向的转型升级。企业加强成本管控，可以提高利润。利润是企业的生命线，是企业持续经营的前提，只有不断创造利润，企业才能更好地生存和发展。在企业生产和经营过程中，内外部环境因素不断变化。国际贸易摩擦、宏观经济政策调整、产业布局或经济格局变化、重大技术革新等，都会影响企业的生产和经营活动。企业在有足够利润的情况下，可以根据内外部环境的变化，优化企业的产业结构，升级改造设备，调整经营投资方向，延长产业链，实现企业的产业升级。（4）加强企业成本管控，有利于促使财务数据精细化，降低财务风险。在成本管控的实践中，企业财务部门往往发挥了重要作用。企业为了监督与管控经营成本，一般由财务部门主导制定详细的成本费用指标，并对成本指标进行分析，找出异常原因，反馈给企业管理层。在市场经济环境下，企业的财务风险是客观存在的。企业管理层根据财务部门反馈的信息，及时进行调整，完善成本管控措施，降低财务风险。在此过程中，员工会对企业的业务加深了解，有利于财务人员发现问题，并提出切实可行的改进方案，促进企业各部门之间加强交流，提高企业经营管理水平。

三、企业成本管控存在的问题

企业成本管理的目的，是为了让企业保持竞争优势，服务于企业战略目标。笔者在长期的工作实践过程中发现，许多企业在成本管控方面存在诸多问题。例如，部分企业的成本管控意识不强，成本管理制度不健全，成本管控方法不合理，成本管控人员素质不高。1.企业成本管控意识不强首先，企业管理层缺乏全局意识，只关注企业的生产活动，比较关注企业利润增长，忽视了企业成本管控。管理者对企业的新业务、新领域，在成本管控方面往往缺乏工作方案，往往是项目成功了，但是给企业带来巨大的成本负担。其次，企业一线员工对成本管控的认识不到位，而且管理层的成本管控意识不强，对一线员工缺乏培训，员工往往觉得企业成本管控是管理层的事情，与自己关系不大。这种错误的认识给企业造成了巨大浪费，增加了企业的经营成本。2.企业成本管控体系不健全首先，一些企业缺乏完善的成本核算机制，成本预测没有详细的工作流程，成本管控工作的科学性不足，导致成本预测和决策缺乏合理性，也就无法制定科学合理的成本管控制度。其次，有些企业虽然建立了完整的企业成本管控制度，但是由于多种原因，导致制度无法落实和执行，没有对企业产生积极的促进作用。最后，成本管控制度脱离企业实际情况，企业管理层的重视程度不足，成本管控不分主次，部门之间缺乏沟通交流，管控制度监督落实不到位，导致成本管控制度形同虚设。3.企业成本管控方式不合理一些企业虽然建立了完整的成本管控制度，各部门也比较重视，但是往往没有收到理想的效果。这些企业的成本管控仍然使用手工操作，没有建立适合现代企业的信息化管理体系，对成本控制各要素的提取和分析不到位，导致反馈信息的准确性、及时性、全面性都大打折扣。长此以往，既不能实现成本管控的目标，也不能为管理层决策提供有效的信息。4.企业成本管控人员的综合素质不高企业成本管控涉及成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，对企业总体经营情况和不同部门的业务工作都要有深入了解，这就对企业成本管控人员的综合素质提出了较高的要求。目前，大部分企业的成本管控人员的综合素质不高，相关人员缺乏对成本管控的准确把握与全面认识，没有发挥成本管控的积极作用，不利于企业的可持续发展。

四、企业成本管控的强化措施

随着社会经济的快速发展，在大数据技术背景下，企业面临着激烈竞争，企业的生存压力与日俱增。为了积极应对越来越激烈的市场竞争和各种风险挑战，企业需要树立科学的成本管控理念，完善企业的成本管控制度。具体而言，企业需要做好以下几个方面的工作。1.树立科学的成本管控理念，增强成本管控意识首先，企业要强化全员参与意识。企业在制定发展战略时，应当考虑企业成本管控的相关内容。在日常工作中，企业要通过多种渠道，宣传并倡导成本管控理念，增强全体员工的成本管控意识和参与意识，让大家认识到成本管控的重要性，形成全员重视成本管控的企业文化氛围。其次，企业要重视对管理人员的培养。企业在强化全员参与意识的同时，还应该重视对管理人员的培养。企业应结合工作重点，加强对管理人员的相关培训，让管理人员认识到成本管控的重要性，这样才能推进企业成本管控工作的顺利开展。同时，不同部门的管理人员要将成本管控理念，融入日常工作和业务中，督促其他工作人员也积极参与成本管控工作。2.完善企业成本管控体系企业成本管控是一项综合性较强的工作，企业需要建立规范有序、具有可操作性、多维度的成本管控体系，从而有效降低成本，提升工作效率。企业成本管控体系是否完善，直接关系到成本管控能否发挥积极作用。首先，企业应该联合多部门，成立独立的成本管控小组，协调各部门建立完善的成本管控制度。企业要根据行业特点和业务需求，制定适合的成本管控体系，不可生搬硬套其他企业的成本管控制度。企业需要开展深入调研，充分收集不同部门的意见，制定科学合理的成本管控制度，保证成本数据信息的精准性。其次，成本管控小组要负责成本管控制度的具体落实。成本管控涉及企业的各部门和各岗位，成本管控小组需要协调不同部门的业务工作，并负责对各部门的成本管控工作进行监督，对相关的成本管控人员及关键岗位进行考核。最后，建立成本管控的考核和奖励机制。企业要想增强工作人员的成本控制意识，需要建立完善的考核和激励机制。企业可以通过KPI指标，对各部门的成本费用管控情况进行考核，并对相关人员进行绩效评价，鼓励工作人员养成良好的工作习惯，强化成本管控意识，提升每一位员工的主观能动性，将成本管控与绩效工资挂钩，从而实现全员参与。3.引进高效的成本管控方式在大数据技术背景下，企业经营管理工作也在不断变化。由于企业的经营活动和业务工作受到很大影响，因此，对企业成本管控提出了更高的要求。企业需要改变传统的成本管控方式，引进高效的成本管控方式，提升企业经济效益。因此，企业应该建立科学合理的成本管控模式，积极应用大数据技术，实现企业信息数据的动态管理，通过建立成本管理系统和ERP系统，提高成本管控质量和效率，降低各项成本。企业积极应用大数据技术，不断完善成本管控方式，能够有效地弥补传统成本管控方式存在的不足，实现全员参与，加强信息分享和分析，使企业信息更精准、管理决策更科学。4.提高成本管控人员的综合素质人才是企业发展的关键因素。为适应新形势，企业需要重视信息化平台建设，打造数字化、智能化、自动化的成本管理体系。因此，企业成本管控对相关人员提出了更高的要求。企业需要建立一支专业能力强、综合素质高的成本管控人才队伍，推动成本管控工作顺利开展。企业还可以通过招聘，引进成本管控专业人才。同时，企业还要加强业务培训，提升现有工作人员的综合素质，利用现有人员对业务工作比较熟悉的优势，进行专业技能培训，从而建设高素质的成本管控人才队伍。企业在对成本管控人员进行培养的过程中，应结合自身实际情况，制订完善的培训和培养方案。首先，企业可采用线下集中培训和线上自主学习相结合的方式，为员工提供多种形式的学习交流渠道。工作人员可以根据时间安排，灵活地选择学习方式，加强对专业知识的学习，从而提升专业能力和综合素质。其次，为了适应信息化建设的相关要求，企业还要加强信息系统操作培训。相关人员只有掌握信息化设备和系统的操作技能，才能满足实际工作的需求，提升工作效率。

五、结语

综上所述，随着社会经济快速发展，企业需要与时俱进，不断完善和优化各项管理制度，尤其要重视成本管控工作。企业成本管控与企业利润和发展目标息息相关，需要引起足够的重视。部分企业由于缺乏专业能力强、综合素质高的成本管控人才队伍，很难建立起符合实际情况的成本管控体系。一些企业虽然建立了成本管控体系，但是由于管理层的重视程度不足，成本管控不分主次，部门之间缺乏沟通交流，管控制度监督落实不到位，导致成本管控工作成效不佳。因此，企业需要深入调研，充分认识到成本管控的积极意义，实现全员参与，不断完善成本管控体系，加强信息化建设，提升工作人员的综合素质，从而有效地推进成本管控工作，促进企业可持续发展。

参考文献

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作者：黄红绿单位：厦门市诚景进出口有限公司