相信很多公司都是有自己的考核表，其实考核是非常重要的，因为员工还是需要有一些条令去束缚他，他才能更好地工作，因为大家都是想躺着赚钱，但是这是不可能的，你不为公司做事，公司怎么可能给你付工资。

考核表指标计分方法有哪些？

绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法，想了解这些方法的，大家可以去8pc看更加详细的介绍。

考核表的标准有哪些？

1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。

2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。

4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

5、个性：主要了解员工的性格、偏好、思维特点等。

6、创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。

员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。

考核表对员工的有什么作用？

（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；

（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；

（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；

（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

考核表的作用还是非常明显的，当然并不说所有的公司都会有考核表，因为有些创业型公司不会做考核，而员工人数也比较少，这些人都是为了梦想而奋斗，赚多少都是靠自己的，往往考核没有很重要，想了解更多，大家可以关注一下8pc。