架构图可以有效的反映企业和单位的组织结构，可以有效的发挥各自的功能。它可以是组织人员功能明确，组织有序的进行运行。架构图的类型和作用有很多，有需要的可以去8pc了解。

组织架构图的简介

组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

组织架构图的分类及作用

分类

1、直线型

直线型是一种早期也是尤其简单的组织形式，其特点为企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，责任分明，命令统一。

2、职能型

各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点在于能够适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点。

3、直线-职能型

也叫直线参谋型或生产区域型。它是在直线型和职能型的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点建立起来的。目前的大多数企业都采用这种组织方式。既保证了企业管理体系的集中统一，又可在各级行政负责任的领导下充分发挥各专业管理机构的作用。

4、矩阵型

既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系结构。矩阵结构更加机动灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。

作用

可以显示其职能的划分.

可以知道其权责是否适当.

可以看出该人员的工作负荷是否过重.

可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作.

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.

可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位

架构图出现可以有效的发挥组织人员的功能，让组织人员拥有明确的功能，使功能更加合理化。他可以有效的促进企业和单位的管理，如果大家想了解不同的架构图的作用及特点可以去8pc寻求帮助。