绩效考核系统能够让员工工作变得更加高效，相信每个公司都会有一套适合自己的绩效考核系统，不管是平时的上班打卡，请假或者其它的一些事都是有相关管理，这个系统可以说非常重要。

绩效考核系统对企业有多重要?

所谓的绩效考核系统，就是管理组织和员工绩效的系统。绩效考核系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。当前，中国企业面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。

8pc发现如何建立科学有效的绩效考核系统，已成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效考核系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效考核系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效考核系统也一定适合自己的组织。

高效的绩效考核系统要考虑什么?

1、区分组织绩效和个人绩效;绩效分解到部门时，是衡量一个部门的绩效，属于组织绩效，虽然与部长有较强关系，但不能完全划等号;实践中我们也会存在部门员工能力都很强，而部长能力一般的情况;部长的绩效包含其部门的组织绩效占80%，剩下的应当对其文化、价值观、团队培养能力等进行考核。

2、选取适合我司的绩效管理方法论;绩效管理有多种方法论，可以应用BSC模式，可以应用PBC模式，也可以应用OKR模式，各种绩效管理方法的特点不一，各有优缺点;我们要做的是选取一套符合自己的方法论，然后进行精雕细琢，然后形成自己的绩效考核体系。

3、构建完善的指标体系和数据通道;我们只是千千万万家中国企业的一个，我们要借鉴行业标杆，形成自己的指标体系，系统详细地对我们的工作结果进行衡量;还要结合数字化转型，提前构建好数据通道，尽量减少考核指标人为干扰因素，让绩效考核体系尽量公平公正。

4、设置够得着的目标;绩效考核的根本目的是要完成目标，目标的设置要遵循“跳起来，够得着”的原则;要让员工通过自己的努力来完成目标，而不是躺着完成目标，或者永远无法完成目标。

绩效管理体系的构成还应当考虑管理成本，每一次的绩效循环都是一项管理支出，需要耗费公司各级员工大量的时间、精力;我们的绩效管理做到哪一级、做多细，都需要全面的规划和研究。

可以说每一个中小公司都会有绩效考核系统，当然那些大公司的绩效考核系统会非常复杂，因为他们的员工组成结构也复杂，需要管理的事务也多，如果没有这样的系统，公司的管理会成为一个大问题。好了以上就是小编为大家带来的绩效考核系统的相关解答，更多职场经验、免费pdf素材下载、简历模板下载、电子教材、文学小说等，请关注8pc官网。