我们在学校内会有考试、在企业内会有绩效考核，这都属于考核机制。但社会上普遍认同的是，考核机制多属于企业内部的绩效考核。今天8pc的小编就和大家一起探讨一下考核机制的相关知识。

考核机制介绍

考核机制是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度， 构建绩效考评制度步骤。

员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序。员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。直接上级一般为该员工的考评负责人。考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

考核机制的分类

如果按照时间进行分类，主要包括定期考核与不定期考核两项内容，企业一般考核时间为一个月或者一个季度，当然也可能为6个月或者一年，具体考核时间要结合岗位特征进行合理确认。对于不定期考核来说，首先考评对象为企业工作人员，同时也要对下属日常行为以及个人表现进行记录，有助于更好的发现问题解决问题。

如果按照考核内容进行分类，主要包括特征导向型、行为导向型以及结果导向型三种。首先特征导向型考核重点在于员工个人特质，行为导向型考核重点在于员工工作行为与方式，结果导向型考核重点主要在于工作质量以及工作内容，具体的考核方法与考核内容存在一定的差异。

考核机制的作用

考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用。

为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据。

为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件。

有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

考核机制可以帮助企业领导者快速了解企业员工真实的工作能力，让企业领导者能够有效的管理员工，因此8pc认为企业领导者要好好运用考核机制这一制度。